07525 公司战略管理

《公司战略管理》自学考试大纲

一、自学考试大纲

第一章  公司战略管理导论

第一节  战略管理的本质

一、重点掌握战略管理的价值

二、重点掌握战略与战略管理的含义

三、掌握公司战略的内容构成

第二节  战略管理学派

一、了解说明性战略学派

二、了解实践性战略学派

三、了解结构性战略学派

第三节  公司战略的结构

一、掌握公司战略的基本形态

二、重点掌握公司战略的结构层次

三、掌握战略经营单位

第四节  战略管理过程

一、重点掌握战略管理的过程

二、重点掌握现代公司的战略导向

三、掌握战略管理与其他管理模式的比较

四、掌握战略管理者及其职责

 第二章 外部环境分析

 第一节 外部环境概述

一、掌握外部环境的构成

二、掌握外部环境的特点

三、掌握外部环境的度量

第二节 宏观环境因素分析

一、了解政治一法律因素

二、了解经济因素

三、了解技术因素

四、了解社会因素

第三节 产业竞争性分析

一、掌握行业新加入者的威胁

二、重点掌握现有竞争者之间的竞争程度

三、了解替代产品的威胁

四、掌握购买商讨价还价的能力

五、掌握供应商讨价还价的能力

第四节 五种力量分析的范围：从产业到战略集团

一、一般了解战略集团

二、一般了解战略集团间的竞争

第五节 竞争对手分析

一、了解竞争对手的长远目标

二、了解竞争对手的假设

三、了解竞争对手的现行战略

四、了解竞争对手的能力

五、一般了解市场信号辨识

第三章 公司的内部环境分析

第一节 影响战略的内部因素

一、一般了解企业文化

二、一般了解市场营销

三、了解管理

四、一般了解生产运作

五、一般了解财务状况

第二节 公司资源和独特的竞争力

一、了解公司的独特资源

二、了解公司的能力

三、了解构造公司的独特竞争力

四、了解建立独特竞争力的模仿障碍

第三节 公司内部环境分析的方法

一、掌握经验效益分析

二、掌握成功的关键因素

三、掌握SWOT分析

第四节 公司的战略

一、掌握公司的愿景

二、重点掌握公司的使命

三、重点掌握战略目标

第四章 公司层战略的选择

第一节 公司战略选择

一、掌握稳定性战略

二、掌握发展战略

三、掌握防御战略

四、掌握战略组合

第二节 公司层组合战略的评价

一、重点掌握波士顿公司增长/份额矩阵（BCG）

二、重点掌握通用电气/麦肯锡（CE/Mckinsey）模型

三、重点掌握产品—市场演化矩阵

四、重点掌握PIMS分析及其主要结论

第三节 公司发展战略的实现

一、了解纵向一体化战略

二、一般了解纵向一体化战略的理论依据

三、了解合并

四、一般了解合资经营

 第五章   事业层战略的选择

 第一节 基本竞争战略

一、掌握经营单位战备的选择因素

二、重点掌握基本竞争战略的概念

三、重点掌握成本领先战略

四、重点掌握差别化战略

五、重点掌握重点集中战略

第二节 基本竞争战略的选择

一、掌握成本领先战略与差别化战略的选择

二、掌握从每一经营单位具体情况出发选择战略

三、掌握避免申请

第三节 产业结构和竞争战略

一、一般了解分散型产业与分散型产业中的竞争战略

二、一般了解新兴产业与新兴产业竞争战略

三、一般了解成熟产业中的企业竞争战略选择

四、一般了解衰退产业中的企业竞争战略

第四节 产业结构和竞争战略

一、重点掌握价值链分析

二、重点掌握适应战略

三、一般了解企业定位

第六章   职能层战略决策

第一节 市场营销战略

一、一般了解市场细分化

二、了解市场战略

三、一般了解市场营销组合

第二节 财务战略

一、一般了解资金的筹集

二、一般了解现金预算

三、一般了解资本预算

第三节 生产（作业）战略

一、了解生产作业系统与公司战略

二、了解系统设计

三、了解作业计划和控制

第四节 研究与开发战略

一、了解研究与开发的战略意义

二、了解研究与开发的类型

三、了解研究与开发战略的选择

第五节 人力资源战略

一、了解人力资源规化

二、了解招聘

三、了解挑选

四、了解团体化、培训和成绩评价

五、了解人力资源管理与企业战略

 第七章 公司国际化经营战略

第一节 公司国际化经营战略的重要性

一、掌握公司国际化经营的动因

二、掌握公司国际化经营的特点

三、一般了解国际化经营的环境

第二节 国际市场的进入战略

一、掌握出口进入方式

二、掌握合同进入方式

三、掌握投资进入方式

四、重点掌握影响进入国际市场方式的外部因素

五、重点掌握影响进入国际市场方式的内部因素

六、了解企业国际化经营的演变

第三节 公司国际化的战略选择

一、重点掌握基本的国际竞争战略

二、掌握国际战略联盟

三、一般了解国际战略同盟的动因

四、一般了解建立有效国际战略联盟的原则

第四节 公司国际化的战略选择

一、重点掌握基本的国际竞争战略

二、掌握国际战略联盟

三、一般了解国际战略同盟的动因

四、一般了解建立有效国际战略联盟的原则

第八章 战略的实施与控制

第一节 公司战略的实施

一、重点掌握战略实施的意义

二、一般了解战略实施的过程

第二节 战略控制

一、掌握战略控制的目的与任务

二、了解战略控制方法和控制系统

三、一般了解控制过程的基本要素

第九章 战略实施的组织

第一节 战略与组织结构的关系

一、了解作为组织构成部分的战略

二、重点掌握战略的约束条件

三、一般了解不同战略的组织内涵

第二节 组织结构的选择与设计

一、掌握企业规模、发展阶段与组织结构

二、了解组织结构类型的选择

三、一般了解组织结构设计的原则

第三节 重新设计组织

一、掌握为什么要重新设计组织

二、一般了解组织变革的趋势

三、掌握典型的组织变革

四、掌握管理战略的变革

第十章   战略实施的领导与战略杠杆

第一节 领导的含义

一、掌握领导定义与领导过程

二、了解领导与管理

第二节 领导理论

一、了解领导特质理论

二、了解领导行为理论

三、掌握领导权变理论

第三节 领导者能力与战略的匹配

一、重点掌握总经理的类型

二、重点掌握经理班子的组建

三、一般了解经理的来源

四、一般了解经理人员的奖酬激励

第四节 战略杠杆

一、重点掌握战略杠杆的原理

二、了解战略与成长的障碍

三、一般了解企业成长的动力源

四、一般了解以少搏多和借用外部资源

五、了解结束语：警惕战备的陷阱

二、考试题型举例

一、填空题

1.替代产品是指那些与本行业的产品有同样          的其他产品。

2.         是战略有效实施和组织目标实现的重要保证。

二、名词解释

1.战略集团

2.战略目标

三、单项选择题

企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略,称作（    ）

A.前向一体化战略              B.同心多样化战略

C.后向一体化战略              D.横向一体化战略

2.减少公司在某一特定领域内的投资的战略属于（    ）

A.调整战略    B.放弃战略    C.投资转向战略   D.清算战略

四、多项选择题

1.造成一个产业分散的经济原因包括（          ）

A.多样化的市场需求           B.过于强调开发新产品

C.产业进入障碍较低           D.高度的产品市场区分

E缺乏获得原材料和零部件的能力

2.公司制定战略应循的基本原则有(        ）

A致性原则    B关键性原则     C激励性原则

D稳定性原则                   E.可行性原则

五、简答题

1.什么情况下供应商有较强的议价能力?

2.企业在何种情况下可采用差别化战略?

六、论述题

1.试述现代公司的战略导向。

2.试论不同公司战略适应的总经理类型。